Waarom remote CAD/BIM?

Waarom een remote BIM-team minder riskant is dan het klinkt

De bouwsector heeft de reputatie traditioneel en weinig innovatief te zijn. Hoewel dat beeld voor een deel op vooroordelen berust, blijft het feit dat architecten en bouwers risicomijdend zijn. Dat is ook begrijpelijk. Kleine fouten in een ontwerp of de uitvoering kunnen grote gevolgen hebben, en één misstap kan een architect of aannemer al fataal worden. Experimenten zijn daarom riskant. Hoe onlogisch lijkt het dan om met een internationaal remote team te gaan werken…

Toch is die stap minder gewaagd dan het lijkt. Als partners van het eerste uur liepen we tegen de uitdaging aan om goede BIM-modelleurs te vinden – en te binden die ons konden helpen om een groeiend aantal projecten uit te werken. Toen dat in de Nederlandse arbeidsmarkt bijna onmogelijk bleek, zijn we gaan analyseren hoe onze projecten tot stand komen en hoe de communicatie binnen die projecten verloopt.

Problemen waar we tegenaan liepen

Daarbij liepen we in onze praktijk tegen een aantal herkenbare problemen aan, zoals:

• BIM modelleren is veeleisend en nauwkeurig werk, waarvan het belang vaak wordt onderschat. Dit maakt het vak helaas minder populair onder Nederlandse professionals.
• Starters op de arbeidsmarkt zien een positie als modelleur vaak als de eerste stap in hun carrière en zijn daarom moeilijk te behouden voor een organisatie. Met hun vertrek nemen ze vaak ook waardevolle kennis mee uit het bedrijf.
• Er gaat vaak meer tijd dan in het modelleerwerk zitten dan voorzien. Dat maakt dat tekenafdelingen vaak onder druk staan. Dan blijft projectinformatie vaak te veel in het hoofd van de projectleider zitten in plaats van in het model. Als er dan problemen ontstaan in het project, is die projectleider daarmee de bottleneck.
• Bedrijven experimenteren met uitbesteden van eenvoudig -ogenschijnlijk fool proof- tekenwerk in met name India (offshoring). Dat leidt tot grote uitdagingen als gevolg van tijdzones, kwaliteitscontrole, borging van intellectueel eigendom en cultuurverschillen in de communicatie.

We zagen ook kansen:

• Veel communicatie met klanten en partners verloopt via e-mail en Teams.
• Projecten hebben steeds vaker een internationaal team, waardoor de voertaal Engels is.
• Engelssprekende collega’s op ons kantoor raken verrassend snel vertrouwd met Nederlandse vaktermen en regels.
• In de ICT is remote dienstverlening al de standaard. Grote bedrijven hebben eigen offshoring leveranciers in bijvoorbeeld India, die onder hun directe management staan.
• Diezelfde ICT bedrijven werken steeds meer met Europese partners voor remote dienstverleners (nearshoring) om de communicatie en kwaliteitsborging te vereenvoudigen.

Toen bleek dat Novi Sad al een hub was voor ICT-dienstverlening aan Nederlandse klanten, was de keus snel gemaakt om daar een bedrijf te starten in remote dienstverlening op het gebied van CAD en BIM. Een bedrijf in Servië is vrij eenvoudig onder Nederlands bestuur te brengen om daarmee de communicatie en kwaliteitsborging in handen te houden. Ook staan we in Servië letterlijk dichtbij onze klanten, en kunnen onze mensen als het nodig is bij wijze van spreken de volgende werkdag bij hen aan tafel zitten. En dat alles met behoud van de voordelen die offshoring biedt. Een solide basis voor een goede samenwerking!

Interesse? Neem contact met ons op en ontdek wie wij zijn, wat ons drijft en waarom steeds meer bedrijven voor onze expertise kiezen.